SEMANA 24 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN TÉCNICA

 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN TÉCNICA


APRENDIZAJE ESPERADO:  PLANIFICA Y ORGANIZA LAS ACCIONES TÉCNICAS SEGUN LAS NECESIDADES Y OPORTUNIDADES INDICADAS EN EL DIAGNÓSTICO.

ÉNFAFIS: RECONOCER EL PAPEL DE LA GESTIÓN TÉCNICA EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÉCNICOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS.

FECHA: 23 DE FEBRERO 2021.   MARTES

PROCESOS PRODUCTIVOS

Los procesos productivos son una serie de procedimientos que realizan las empresas, fábricas o personas para generar productos o servicios. Éstos se clasifican en:

PROYECTO: Es aquel producto específico y personalizado que se elabora para satisfacer las necesidades de un consumidor en particular, este proceso debe estar muy controlado. Pueden ser productos como una casa o edificio, un avión, un barco, una pintura, una escultura, una prótesis, productos médicos o también pueden ser servicios, como la organización de una boda.

PRODUCCIÓN POR LOTES:  Es cuando se elaboran pequeñas cantidades de un producto con las mismas características; se usan plantillas y se adaptan máquinas para realizar el trabajo. Cuando se termina de producir el lote o número de piezas requeridas, se cambia a otro producto con rasgos diferentes. Este tipo de proceso es recurrente en la industria de alimentos y farmcéutica.

PRODUCCIÓN EN MASA: Este sistema se utiliza para producir grandes cantidades de un producto. Los procesos son continuos, tienen un orden y el trabajo humano que interviene es considerable. La maquinaria que se emplea para ese tipo de trabajo es particular, así como la capacitación de sus operadores. Un ejemplo donde se ocupa este modelo de producción es en la elaboración de bolígrafos, teléfonos inteligentes y automóviles.

PRODUCCIÓN CONTINUA: Es en la que el producto pasa por una serie de procesos constantes, requiere de una alta especialización en automatización y puede producir las 24 horas del día. Algunos ejemplos que se pueden mencionar son: textiles, papel y acero.

Para realizar estos procesos de producción se debe llevara a cabo una serie de pasos y acciones, en donde la administración  juega un papel importante, pues es necesario seleccionar el tipo de acciones a desarrollar, los medios técnicos adecuados y los materiales y tipo de energía que se utilizará. Todos estos elementos están relacionados con la gestión técnica.

La gestión técnica tiene como propósito organizar todos los recursos disponibles, por ejemplo:

  1. Las personas: las cuales planifican, organizan y controlan los procesos técnicos; administran los recursos materiales y financieros y ejecutan órdenes. Entre ellas se encuentran los directivos, contadores, almacenistas, operadores, electricistas, analistas, ingenieros, choferes, vendedores, etc.
  2. Los recursos: diferentes clases de máquinas , herramientas, instrumentos, tipos de energía, insumos y costos.
  3. Los espacios de trabajo: localización de la empresa, distribución de las áreas de trabajo para los empleados y la maquinaria.
  4. Los tiempos de realización.
La gestión técnica es administrar todo lo que rodea a la producción de un producto o servicio. 
Las fases de la gestión técnica son:
  • Planeación
  • Organización
  • Ejecución
  • Control
  • Evaluación
La gestión técnica coordina todos los recursos disponibles: humanos, materiales y de tiempo, para producir un bien o un servicio y, para que estos se produzcan de manera adecuada, se debe de seguir una serie de pasos ordenados, como la planeación, organización, ejecución, el control y la evaluación.

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